¡¡ HOLA CHILE HOLA MUNDO !!
Aquí desde las Termas de Chillan escribo en este Blog, encontré este artículo el cual lo veo interesante a evaluar, la evaluación dependerá sí, del " cristal conque se mire "; pero en resúmen creo interesante el enfoque, uno como jefe y empleado de una organización tiene que estar al tanto de esta realidad.
Fuente: Business Outcomes, Hewitt Associates.
- Las posibilidades de perfeccionarse, la sensación de que la labor es valorada y jefes que vinculan en el quehacer de la empresa a sus trabajadores son algunas de las claves. Más de 1.700 empresas a nivel mundial han sido encuestadas para conocer qué satisface a un trabajador.
La calidad de vida en el trabajo y los estilos de supervisión autoritarios son los principales obstáculos a la hora de motivar compromiso de los trabajadores con sus empresas en Chile. Así lo afirma Hewitt Associates, que desde el 2003 evalúa el grado de compromiso en el sector productivo. Según la consultora, son al menos seis los factores que involucran más a los empleados.
- Oportunidad de desarrollo ; la posibilidad de desarrollarse en otros puestos es el principal factor de adhesión al trabajo. No tiene que tratarse exclusivamente de un ascenso, puede ser otro puesto donde aplique mejor sus habilidades o tenga la posibilidad de aprendizaje o capacitación. El desarrollo horizontal también motiva mucho.
- Mi Jefe; El estilo para dirigir a las personas también influye en el compromiso y las jefaturas autoritarias generan poca adhesión hacia la compañía. La autoridad exacerbada o el protagonismo excesivo de algunos jefes es un estilo que está en crisis.
- Calidad de vida ; La calidad de vida de los empleados en el trabajo es un área débil en Chile. En lugar de invertir en las capacidades se intenta mejorar la productividad con sobrecarga de trabajo.
- Trabajo diario ; las actividades diarias deben ser satisfactorias para generar compromiso. Se trata de que las personas disfruten lo que hacen, tengan recursos para desempeñarse, que se les asignen tareas y que perciban que su labor es valorada.
- Compensación ; un gran mito dice relación con los sueldos. Aunque las remuneraciones son importantes, los expertos concuerdan en que no necesariamente son las que más impactan.
- Procedimiento interno ; finalmente los expertos señalan que las políticas internas y los esfuerzos de los departamentos de recursos humanos debieran enfocarse hacia las áreas antes descritas.
Datos:
40% superior es el compromiso de los empeados cuando la empresa los toma en cuenta.
33% más baja es la rotación en las empresas con empleados comprometidos.
